前天看朋友圈，几张照片震撼到我。
▲▲▲抚州中铁中基果园照片引发的讨论
已经一年多也没有看到中铁中基江西项目网上的消息了，没想到再此关注中铁江西猕猴桃项目，看到的却是满目疮痍和一地鸡毛。
为什么一直关注中铁中基，因为上来就要投资150亿元，在江西抚州一个地方种植面积10万亩，乖乖，新西兰一个国家种植的总面积才多少亩？我们一个公司种植面积就接近它一国了。项目背后的职业经理人技术团队，也是国内梦幻组合级别的大腕联手，强强组合。
▲▲▲中铁中基猕猴桃公司举办的江西猕猴桃研讨会，副省长也前来站台，主持会议。
昨天，再次打开天眼查网站，去详细查看“中铁中基”这几年所有融资和经营状况，想再找找原因，也想看看他到底还有能翻身的机会没？打开企业信息查询软件，发现抚州中铁种植已经被列入了“被执行人”、被立案信息达21起、判决文书达10起、司法拍卖已经进行2次。其上级母公司中铁中基的立案、裁判、送达、公告信息449条，其中，单拍卖信息就有61件。这种司法信息就达几十页之多，司法执行金额高达七亿多元。
▲▲▲中铁中基母公司的司法执行标的超过七亿元，
说到为什么中铁中基要在江西建设猕猴桃果园，咱们后面再说，先介绍一下猕猴桃业务的实际牵头人：李深先生，他算是国内最早引入规模化、标准化种的第一人，为什么把他说成第一人？因为国内最大猕猴桃资本并购项目，是2013年联想资本投入巨资收购蒲江中新农业，组建了联想佳沃。佳沃现在也是A股上市公司，是国内主要的进口水果分销商之一。李深当年就是在中新农业担任总经理，在四川蒲江建设并管理着迄今最大规模的猕猴桃果园，位于四川蒲江复兴镇鼎盛时候面积达到8000亩，这个曾经达到的规模迄今没有人打破、超越。
▲▲▲当时在四川蒲江种植的专利猕猴桃品种，成功的标准化种植离不开中新农业李深的贡献。
虽然当时的中新农业也有各种问题，但不妨碍当时联想集团柳传志先生对其的垂青，标准化的果园加上独有的专利品种“金艳猕猴桃”，联想斥资控股了蒲江中新农业。他也一战成名，达到了猕猴桃领域职业经理人的一个前所未有的高度。
▲▲▲知名猕猴桃领域职业经理人李深先生
李深先生另外一个成功的思路就是，把猕猴桃品种专利权量化。
原来国内对物种专利没有统一定价，也很难量化价格，致使国内优秀品种只能远嫁海外。例如金桃猕猴桃，这个品种被意大利买断，到2028年专利费累计将超过千万欧元。
▲▲▲墙内开花墙外香的金桃猕猴桃已经在意大利、智利等国大面积种植
对于怎么把国内研发的猕猴桃新品，怎样留在国内，李深也做了精妙的操作，由于国内企业普遍资金不足，不可能一次性出钱买断，他率先在国内采用了专利权入股，盈利分红的方式。即拿到了新的猕猴桃物种专利品种，又避免付出很多的资金，再有也捆扎了科研研发单位的技术力量，更好的为企业发展打造出一种抱团使劲的模式，不能不说这种设计有着特别符合国情的合理之处。
▲▲▲金园猕猴桃就是在这种思路下由李深引进到贵州和江西种植的
我是在2014年才全职从事猕猴桃种植和销售的（这里是指本文作者郎东先生），这时候李深已经离开蒲江了，自此也没有和他当面沟通交流的机会，这也是一种遗憾吧。
我从网上查询检索到，李深从2010年到2020年，先后创办了10家企业，绝大多数都是猕猴桃种植企业，可见他对猕猴桃行业的痴迷和热爱，从这些数据看得出，他是真真实实地想做好猕猴桃这个产业，也能看出他作为行业龙头企业家的决心和勇气。
▲▲▲知名猕猴桃领域职业经理人李深先生
他的梦想是要超越新西兰奇异果品牌，打造咱们的水果“国宝”，走出国门与新西兰“奇异果”一决雌雄。在这种情况下中铁中基资本伸出手来，怎能不让人动心。自2017年开始中铁中基供应链公司还是投入了一些资金，这些资金用于南昌市进贤县梅庄镇、抚州市东乡区红星镇的两片猕猴桃果园建设。
▲位于江西东乡的猕猴桃科教小镇果园区域
其中，进贤县梅庄万亩猕猴桃国际标准园项目是公司落地江西的第一个项目，引进中科院武汉植物所专利品种“金圆猕猴桃”，实际种植面积上千亩。与此同时开工的位于江西抚州东乡的万亩猕猴桃示范园，主打猕猴桃科教小镇概念。
▲已建成的东乡猕猴桃育苗设施
上面这些投产的果园，可以看出都是经过精心规划和良好的管理，这也侧面证实了李深及所带团队都是熟悉猕猴桃内部管理的专业人士。但江西项目为何折戟沉沙那？下面还要从接入的资本方说起。
▲南昌进贤县部分先期建成并投产的猕猴桃果园
李深和中铁中基供应链公司合资建立的中铁中基（江西）农业管理有限公司，作为技术提供方李深团队占股20%，也可以说主要体现在技术入股上，资金投入为辅。另外的80%股份由中铁中基供应链集团有限公司（下称中铁中基）持股，可以理解成这八成股份主要的现金投入方持有。
▲江西项目由大股中铁中基持股80%，李深的团队（北京华麟）持股20%
中铁中基为什么要和李深合作，在江西开发猕猴桃哪？现在回过头来看，中铁中基还是真是在下一盘“大棋”。
2015年11月开始，中铁中基集团主管人员孟晨、岑鹏等人，指使下属员工伪造财务数据等手段，通过三家公司，违反私募基金管理规定，以投资高科技、新商业模式为名，先后发行“上海檀实中铁稳赢一号”“洲实并购基金1号”等私募基金产品。
▲▲▲貌似天使的中铁中基供应链，实际上扮演了魔鬼的角色
为了私募资金流向一个合理的去处，中铁中基把猕猴桃项目包装成募集来资金的主要投资标的。这也是他们直接把投资额度放大到150亿元的原因。折算一下150亿元的投资，对应10万亩的果园，每亩猕猴桃果园投资15万元，在国内种植业看来，亩投资额度是明显高了。当时在央企投资的光环笼罩下，估计也很少有人关注到这些细节。
很多人可能好奇，这家打着“中字头”的公司到底是什么来头？
工商资料显示，中铁中基供应链集团有限公司成立于2015年05月14日，注册地位于天津自贸区，孟晨为董事长，岑鹏担任总经理。公司经营范围包括商务信息咨询；道路货物运输；仓储服务；货物及技术进出口等。
▲▲▲中铁中基供应链有上百起的诉讼，并且执照处于吊销状态
据此前媒体报道，中铁中基集团穿透多层股权后的实际控制人为农村教育发展中心，成立于2010年的公益性事业单位。细究之下，上述中铁中基系子公司都与国企、央企无关。同时，国企信息透明度仍有待提高，复杂的层级架构也会让不少央国企对子公司的对外投资情况存在监管上的漏洞，甚至网上有公开的挂靠费明码标价：央企四级子公司，每年300万以上。
▲▲▲交钱300万，立马升级为央企四级子公司，网上的标价
中铁中基集团的唯一股东是中政金控贸易有限公司，而后者目前又由中控产城有限公司100％持股。
中政金控贸易有限公司已处于吊销、未注销状态，其历史上发生多次股东变更。中控产城有限公司也曾发生股东变更，且其股权结构十分诡异，其注册资本1亿元，为中泽城发有限公司100％持股，中泽城发又属于另一家中控产城有限公司全资子公司，其注资为3亿元，居然出现了母孙公司同名的情况。
▲▲▲爷爷和孙子是同一人，诡异不？
中铁中基供应链集团的宣传十分高调，对外宣发的新闻均有地方政府助阵。2017年，据中国产业经济信息网信息江西省省直属机关工作委员会曾赴中铁中基指导工作。
▲▲▲中铁中基供应链总经理岑鹏，向前来调研的省领导汇报工作
2018年7月12日，中国有色金属报报道了中铁中基供应链集团有限公司常务副总经理庄涛一行赴辽宁省凤城市就成立镁产业发展基金事宜进行考察座谈，其中颇为引人瞩目的是，凤城市委常委、招商局、国土局、经信局等相关负责人都出席了座谈。
▲▲▲中铁中基供应链，到处和地方政府签约合作，为圈钱造势
2018年12月26日，中铁中基供应链集团与沂源县人民政府、山东齐鲁农产品交易中心合作的新闻赫然出现在了淄博市人民政府的官方网站上。
▲▲▲纸里包不住火，雪地里埋不住死孩子，暴雷了
2019年5月，中铁中基供应链关联兑付的11只私募基金同时出现延期兑付事件，也由此掀起了此次涉及全国约1300位投资人近40亿私募爆雷大案的大幕。
▲▲▲中铁中基供应链负责人孟晨、岑鹏，被判处无期徒刑
作为江西猕猴桃产业的实际操盘人，李深和上面说的中铁中基供应链公司违法犯罪行为没有直接关系。在事发后，有相关记者第一时间联系了他。
▲▲▲李深给报社记者的回复
作为长期打拼在猕猴桃产业第一线的业者，李深全部的资产、资源、时间都搭进去，希望孤注一掷要把项目做成功，这种心情，作者做为一个猕猴桃种植，其心情是可以理解的。
后续
猕猴桃本是奇异果的祖先，为啥新西兰人能把它做成“国宝”走向全球。咱们每年从新西兰进口将近10万吨奇异果，而我们作为猕猴桃的原产国能出口的却还寥寥无几。李深雄心勃勃认为，他一定能将把专利品种金圆猕猴桃科技成果转化为现实生产力，转化为带动农民脱贫致富的经济优势。希望通过此次投资，能够与江西共融发展，为江西老百姓带来希望，带来看得见的实惠。
我对他的这种情怀和梦想从内心中佩服，但我从始至终并不认同他的投入重资产打造大规模猕猴桃种植基地的经营战略。他最大的优势是创建高标准的猕猴桃质量体系、打造猕猴桃品牌、建立供应链或者涉足深加工，而不是去冒风险种多少万亩猕猴桃。
▲▲▲李深江西猕猴桃研讨会上发言讲解
可以先做小规模高标准样板基地，建立标准，然后塑造猕猴桃品牌，在把成功的品种、技术、模式输出，精确克隆，扩大规模，做好示范，让后来的投资者出钱种植。自己把钱多花到品牌推广及营运上；同时收购按照统一标准种植的金圆猕猴桃，并采取新西兰佳沛的模式，根据产出猕猴桃的品质，采用保底收购，加二次分成的方法，这样带动周边农民建立合作社根据标准去种，最后形成类似佳沛的质量体系分级选果回购。
利用李深团队在猕猴桃领域二十年的经验和人脉，维护好自己产品品质，在消费者中间建立品牌影响力，能卖出品牌溢价，这才能显示出一个资深猕猴桃人的实力水平，自然就有很多人去前仆后继努力种，何须自己先重资产投入搞基地呢？
▲▲▲2020年，李深猕猴桃团队核心成员陈彬在南昌采摘园现场讲话
自2017年开始，猕猴桃产业和精准扶贫深度捆扎，各地政府在缺乏政绩亮点的情况下，都想在扩大猕猴桃种植面积上做文章，一是用产业拉动国家的精准扶贫战略，二是为自己任上的政府增加政绩。国内到处开始跟风种植猕猴桃，种植面积快速增加，最缺的有技术的管理人才、统一的商品标准、品牌营运和市场营销。但李深坚持的理念是要自己从源头开始控制，打造全产业链，建设大基地，这无疑是各地方ZF最喜欢的方式。
这种全产业链模式，是自己下场，做好每个环节。而新西兰佳沛采用的市场化、专业分工模式，到现在佳沛公司也没有一片自己种植的果园，都是采用品种输出、标准制定、按质收购、二次分利的模式。
这是我内心想认可的模式，现在也没有机会和李深当面沟通这些想法了，或许以后有机会当面聊聊这些问题，说不定可以碰撞出火花来！
▲▲▲金圆猕猴桃果品横切面
江西这片果园背负的债务已经超过亿元，而且随着各种司法判决下来，只会越来越多。
同时地方法院已经举办了两次司法拍卖，虽然拍卖价格都低于资产购置价格，但还是无人应招，摆在地方政府面前的又是一个棘手的烂摊子。
或许在无人举牌购买的情况下，他还有机会出手拿下整个基地，毕竟现在这个时候当地政府的要价不会高，曾经的合作伙伴，可以考虑再次一起携手度过难关。但前提是他还要拿出一定数量的现金盘活这个资产，这对于我等升斗小民来说是个天文数字，可能对他的团队来说或许有戏，毕竟领域内李深能力是有目共睹。
▲▲▲金圆猕猴桃果品
如果能重组后，经营战略必须改变，走轻资产路线，将基地化整为零、土地还给农民，缩小产业链。将知识产权、专利及企业现有自身影响力等无形资产盘活，以猕猴桃策划、品牌营运及营销推广为主。目前全国猕猴桃产业已经突破两百多万亩，虽品质各异、竞争激烈；但不缺猕猴桃收购，可建立企业自己统一、严格的质量标准，去选种优秀而又缺乏营销的种植者合作。
结束语，从内心深处讲，本文作者郎东对猕猴桃情有独钟，2002年在四川蒲江定居，开始果品种植，2011年兼职做猕猴桃市场，2015年放弃其它几个生意，全职投入到猕猴桃行业，2016年开始经营位于贵州遵义的700亩猕猴桃果园，一直在探索前端的种植管理，中端的储存及物流运输、后端的推广和营运。但苦于能力不济，短板明显，很多想法没能落地，我真心希望他能化险为夷、度过难关、重振雄风，能让我们的猕猴桃作为水果之王的代表走向全球，超越新西兰奇异果！
作者电话18030405084 公众号：贵州高山猕猴桃 欢迎转载，转载请注明出处。
