遵义市播州区迷你红供销农民专业合作社人员绩效
管理方案
为了发挥合作社员工在管理中的作用，充分调动合作社管理人员的积极性、主动性。促进合作社管理人员工作的制度化、规范化，并为合作社管理人员聘任、评优评先及合作社管理人员绩效工资发放等提供依据，特制定本考核标准。
一、考核办法
合作社管理人员绩效考核采取合作社考评小组考核、猕猴桃基地误工人员考评相结合。
二、考核内容
合作社管理人员绩效考核分为合作社常规工作考核和猕猴桃基地工作成绩考核两部分。(40分)
1制定本年度的农时工作计划，年度结束前及时撰写年度工作总结。(4分)
- 能认真组织基地误工人员认真学习猕猴桃种植技术(3分）
3、经常与误工人员联系并留下电话号码。(5分)
4、能做好对误工人员的培养和指导工作，熟悉基地情况，注重培养良好种植氛围。(4分)。
▲东红猕猴桃嫁接苗
5、能积极组织误工人员参加合作社安排的各项误工劳作。(3分）
6、能按时参加合作社组织召开的培训会议。(3分)
7、早上及时到园查看误工人员误工情况。(5分)
8、中午休息或下午放工合作社员工必须到场。(5分)
9、认真统计误工人员名单。(3分)
10、按时完成合作社布置的各项工作。(5分)
▲redkiwifruit猕猴桃▲
（二)基地工作成绩考核内容(60分)
1、基地园子情况。查看猕猴桃生长状况，杜绝发生聚集性的溃疡病。(10分)
2、加强常规管理，重视安全教育。在基地内发生安全事故处理及时。(10分)
3、加强误工人员全方面发展。(5分)
4、加强合作社财产管理，措施到位。(5分)
5、注重合作社布置简洁、美观，富有个性化，(5分)
6、基地误工人员到位情况。误工人员无故迟到、早退和缺工现象管理人员要及时与误工家人联系。(5分)
▲猕猴桃授粉
7、合作社班子成员对基地工作综合评分。(10分)
8、基地内误工代表对合作社工作综合评议。(10分)
三、合作社管理人员绩效考核结果使用
合作社管理人员按绩效考核结果分为优秀(90分及以上)、良好(76~89分)、合格(60~75)和不合格(59）四个等次。优秀等次全额发放合作社管理人员按绩效，良好等次发放90%合作社管理人员按绩效，合格等次发放80%合作社管理人员按绩效，不合格等次不发放合作社管理人员按绩效。
▲贵州播宏猕猴桃花粉
