各位猕猴桃同仁：大家在群里讨论很认真，很热闹，对种植、冷藏、销售等都有不同的见解和深度。我个人认为，很多东西大家都知道，但是没有认真去做。其实新产区，大家都很重视生产高品质，群里你们也很少看到新区说问题很多。比如贵州、江西、山东、浙江、江苏。真正问题大的是老区，而老区问题大的是老园区，在选址、投入、品种、架试上都有很多不足。比如四川大面积发展金艳，我当时阻止，没有阻止住，还被迫离开蒲江。就是因为我觉得一个品种没有经过生产实践检验，不宜大面积推广。比如重庆，红阳发展全部失败，目前发展的翠香和贵长都还可以。现代技术病虫草害防治，物理技术、园艺措施、生物技术都能够解决大量问题，必要时候，采取少量的农药就可以了，现在大面积提倡机械化授粉，我恰恰提倡蜜蜂授粉，只要园区采用生态技术，必要时简单补充下人工授粉。果园管理机械化很重要，但中国人工精细化管理是必不可少的，只是果园主怎么建立激励机制和分享利益的连接机制。我是30亩固定1户人，保底3万元，分成正常3万元，加上机械化专业队（外包）。另外膨大剂过量、果期没有控制好黑斑、灰霉等病害、采摘前没有果品消毒、微量元素缺乏、机械认为损失等都是造成猕猴桃不耐储藏的主要因素。还是就是果商自己没有储藏技术，没有严格把控质量，贪便宜，收购劣质果，赌徒心理，这样的果商实际亏得不冤枉。如果果商都用点心，科学客观，收购好果，价格提高，让劣质果没有销路，淘汰一批，不就门槛高了，效益高了。另外种植户气候、品种、技术、市场都没有思考，乱种的话，亏得也不冤枉。所以自我做起，自我努力，自我赚钱，那行业都就健康了。
（云南猕猴桃）
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陈云明作为四川中新农业的创始人之一，参与蒲江复兴园区建设，中新猕猴桃工程中心规划等工作，为蒲江猕猴桃发展做出了重要贡献，不能忘记陈云明对猕猴桃标准化工作做出的努力。
（云南猕猴桃）
