从房地产、钢材贸易跨界搞农业，5年时间，成功打造国产巅峰猕猴桃品牌——猕天大圣，对标佳沛，以2万元/每亩的产地投入，创下国内猕猴桃种植新高度，并联合全国知名经销商洪九果品以独特的产业共同体模式，成功开启国产猕猴桃品牌化的新征程。
（贵州有机猕猴桃）
这就是贵州中康农业科技有限公司董事长舒红。一个跨界而来，却毫无违和感，迅速在猕猴桃产业领域开创新格局的优秀企业家！
返乡做农业，却被误解“骗政府钱”
舒红初涉农业，与以前所从事的工作是两个完全不同的领域，当我们问他为什么会选择农业时，他说：“我回乡做猕猴桃产业，其实不为别的，就是一种家乡情怀，每一次回家，看到家乡贫困的现状一直没有改变，特别是跟外面城市日新月异的变化相比差距很大，让我内心非常焦急。我在外面打拼做房地产，做钢材贸易，算是小有积蓄，于是我就想，怎么让家乡的父老乡亲收入提高，怎样改变家乡面貌，特别是基础设施、农业产业等领域。后来有幸在专家与政府的支持下，我选择了家乡一宝——贵长猕猴桃，自此进入了农业领域。”说到这里，舒红显得颇为开心。
（贵州中康贵长猕猴桃鲜果）
每一个成功的人身上总有不同的闪光点，正是这些闪光点成了他们成功的关键，这一点在中康农业后来的发展历程中也得到了证实。
农业是一个非常困难的行业，面对的不仅仅是种植、技术、销售等产业问题，还有来自社会上的舆论压力，尤其是对于跨界的舒红来说，更是如此。
（贵州中康农业科技有限公司“猕天大圣”猕猴桃新闻发布会）
刚刚返乡投身农业的他，就迎来了创业“第一道坎”。
由于常年不在家乡，父老乡亲一开始对他回乡做农业并不是十分理解，认为他是来炫富甚至是“骗政府钱”的，土地流转就是他遇到的第一个困难。
（客户参观贵州猕天大圣贵长猕猴桃基地）
要做农业没有土地就像是无根之萍，是没有办法有结果的。当时，由于农民的不理解，大部分人都不愿意把土地流转给中康农业。但是，世上无难事只怕有心人，舒红先是做自己家里人工作，让兄弟姐妹把土地拿出来，因为这些人是比较了解舒红为人的，知道他是实干派，是真心想为家乡做一些事情，也表示愿意支持他。然后舒红寻求与政府合作，耐心持续的做父老乡亲的教育工作。最终，中康农业的基地一步步的建设了起来。
（贵州息烽县中康猕猴桃基地）
采访中，舒红说到：“我回家乡是为了改变家乡，这是心里话，我要炫富我也不会选择回来做农业！”
如今，中康农业打造的猕猴桃品牌“猕天大圣”，已然成为当地脱贫致富的重点产业，这也恰好证明了这一点。
（贵州中康农业科技有限公司猕天大圣贵长猕猴桃包装车间）
以匠人精神对待产品，“猕天大圣”就此诞生
从2015年1月中康农业成立开始，近5年时间，中康公司已经拥有自有种植园区4800亩，代建代管两个园区，分别为1022亩和102亩。累计种植面积达20000亩。其中，代建代管园区农民的种植标准、管理、包括销售都是由中康农业完成，这是政府的支持项目，也是属于中康的社会责任。
息烽县石硐镇人民政府刘书记
说到这里，还有一个小插曲，当时建设代建代管园区时，是中康农业自己先垫钱投资园区建设，让农民收入有所保证。
（贵州中康农业科技有限公司旗下的猕天大圣猕猴桃基地）
好产品是种出来的，这句话一点都不假，“猕天大圣”能有如今的口碑，是舒红追求极致的匠人精神最好的体现。
（中康技术总监龙友华教授讲解猕猴桃种植技术）
中康农业严格按照专家种植方案，用做工艺的标准做产品。我们有幸参观了位于息烽县的中康农业猕猴桃种植园区，发现园区里大部分地方都装上了微喷灌，实行的是水肥一体化，缺水补水，缺肥补肥以达到营养均衡。并且严格执行疏花疏果，多大枝条能挂多少果都有细化的方案，让营养有效的集中在果子上，保证商品果最大的产出。
另外在中康农业果园中，我们还发现很少有畸形果、小果，在了解之后我们发现，中康农业采用的栽培方法是世界上最先进的栽培方法，一干两蔓，让有效的营养不浪费在无用的枝条上。
这种科学细致的种植管理方式让“猕天大圣”猕猴桃的品质脱颖而出，入口难忘。当然，这也让“猕天大圣”的成本高于一般的猕猴桃种植成本。
在中康农业的成年丰产果园里，一亩地一年所有投入在2万元左右，据了解，新西兰知名猕猴桃品牌佳沛一亩地的投入也是这个数字，从这一点看，猕天大圣的生产投入是在一个科学理性的范围之内。
（贵州中康农业科技有限公司猕天大圣贵长猕猴桃）
腾飞！联合洪九果品，成立产业共同体
在上游产地端做到极致之后，接下来就是下游经销环节，在这一点上舒红也有自己深刻的理解。
他说，过去的20年，中国果业的经销商与供应商一直是相爱相杀的关系，没有形成很好的产销协同。在过去供小于求的时代，大家可以各自赚钱，这无可厚非。但是现在时代变了，如今的现状是供过于求，只有上游供应链和下游的营销渠道通过联盟体的关系，去构建产销协同的模式，才有可能实现分工管理，术业专攻，并且能够减少产业磨合中的成本，能够使得作为一个时效性的农产品的流通效率大幅度的提高，减少损耗就是增加效益。
（贵州本地猕猴桃品种）
舒红做事情，一直遵循未雨绸缪。2017年，中康农业跟全国知名果品经销商洪九果品达成合作协议。最开始合作只针对中康自有基地部分，后来衍生到品牌合作，“猕天大圣”品牌就是双方共同持有。中康农业负责上游产地端，洪九果品负责下游经销环节，这就是产业共同体。
这个体系里不仅包括产与销，还包括农资、运输、包装等等环节，大家各司其职，最后实现整个产业链的完整。这种体系的建立，也为中国果业未来的发展指明了方向。
如今，中国的水果种量很多，但是符合消费者要求的却很少。中国猕猴桃跟国外比起来，产量很大，产值却很低，人均占有率和国外比起来更是有很大的上升空间，原因就是品质上不来。
（贵州中康猕猴桃基地）
舒红说，“猕天大圣”就是致力于改变这一现状，未来猕天大圣还要在品质上狠下功夫，把品质再提升。并且还将扩大种植面积，保证猕天大圣可以持续不断供应。从冷链、渠道销售等等环境，共同努力，真正为消费者提供健康、安全、可口的猕猴桃。
