我们这几年在全国各地走了许多大大小小的猕猴桃基地，其中大部分都做的非常成功的，效益很不错。但，也有不少失败案例。失败案例的90％存在一个“通病”——不愿为技术买单。要么就贪图便宜随便找一个人来当技术员"砖家"。致使许多基地走了好多弯路，有些甚至破产！所以今天又发一下这篇文章，希望朋友们深思！！！
一：理念不对头
1：认为面积大收益就会高，忽视了面积大投资成本高2：认为猕猴桃很简单，好搞，犯了根本不懂农业的错误，不说做高水平，就做一般维持发展也很艰难 3：对猕猴桃投资的长周期性和大投入性认识不足4：物资舍得投，但对技术投资重视很不够 5：没有树立以园子主营产品盈利为主，项目支持为辅的增收理念。依靠项目的心理偏重。
二：人才不到位
一是技术水平高的基地管理经理（总负责人）千金难求。也有老板当基地管理经理的，往往易犯认为农业简单好搞的主观错误和技术错误。二是技术管理人员水平低，技术体系不完整。三是一线劳动者整体工资低，年龄大，不稳定，不愿多学，把干活当副业，优秀一线劳动者往往不能得到适当回报。
三：技术不到位
好多大园区无天天泡在果园里的阳光金果核心技术团队，缺少丰富理论和实践能力强的技术人员，技术引进缺乏。
四：管理不到位
技术和管理分家，主要管理者不懂技术或者略知皮毛，甚至有的园区经理对农业一窍不通，坐在办公室是做不好农业的。造成猕猴桃作务过程中，集中用工阶段或关键管理阶段人、财、物到不了位。高层下地少或不下地，中层监管落实不到位，一线劳动者混着干。
五：资金不到位
内部资金申批慢，购买慢，有错农时现象。
六：“砖家”误导
不乏有很多销售农资的“砖家”，下乡搞活动。为了销售农资，给果农进行购买农资错误引导，造成病虫害防治不及时不到位，甚至发生“药害、肥害”。另外，大园区冬季修剪，因为面积大，一般都雇人修剪，为了节约成本，请来的“砖家”指导修剪，错上加错。有句农谚语说“一把剪刀虽小，能定来年产量多少”，所以冬季阳光金果猕猴桃修剪非常重要。
农业发展进步，依靠科技技术支撑。做农业不仅仅是有钱投资，更不是揣着一颗“农业情怀”的心，就投身农业“埋头苦干”。如果不尊重技术，不愿意为技术买单。那么，结果只有一个，千万投资只剩“一地鸡毛”！
